预测押题：

　　在乡村有一种“狗不叫”干部，指的是：经常下乡，每家每户的狗都认识他，见到他上门不叫。对于这种干部，你怎么看？

　　【参考解析】

　　在乡村，有一种干部被称为“狗不叫”干部。他们频繁下乡，走村串户，连村里的狗都熟悉他们的身影，见到他们上门都不再吠叫。这种看似简单的现象，背后却折射出新时代基层治理的深刻变革，这个充满泥土气息的比喻蕴含着丰富的治理智慧。

　　这类干部用脚步丈量民情，以真诚叩开群众心门，他们的工作方式具有多重现实意义：

　　首先，“狗不叫”体现了干部深入基层的扎实作风。他们不满足于坐在办公室听汇报、看材料，而是主动走进田间地头，与群众面对面交流。这种“接地气”的工作方式，有助于干部准确掌握第一手资料，为科学决策提供现实依据。浙江某驻村干部连续三年手绘“民情地图”，标注每家每户的困难诉求，这种“用脚底板做调研”的笨功夫，恰恰是数字治理难以替代的温度。

　　其次，“狗不叫”反映了干部与群众的鱼水情深。干部下乡不是走过场、摆样子，而是真心实意为群众排忧解难。他们可能是为贫困户落实帮扶政策，可能是为村民调解矛盾纠纷，也可能是为乡村发展出谋划策。干部经常性地下乡走访，与群众拉家常、话冷暖，久而久之，群众把干部当成了自家人。正是这些实实在在的行动，赢得了群众的信任和支持。

　　再者，“狗不叫”体现了基层治理的精细转型。贵州毕节的“背包干部”随身携带政策文件、民情日记、医疗包，在走村串户中实现政策宣讲、矛盾调解、民生服务“三合一”。这种移动式办公将治理触角延伸到田间地头，把“最后一公里”变成“服务零距离”。当然，我们也要警惕治理效能的“舒适区陷阱”。湖北某乡镇推行的“反向考评”机制颇具启示：群众通过手机APP对干部走访质量打分，重点考察是否解决实际问题。这提示我们，“狗不叫”只是干部联系群众的一种方式，不能简单等同于工作成效。干部下基层，既要“身入”更要“心至”，既要“狗不叫”更要“事能了”，要注重解决实际问题，把群众的操心事、烦心事、揪心事办实、办好。

　　然而，要进一步提升这种现象的效能，确保其长期可持续发展，还需要在以下几个方面进行完善：

　　第一，建立长效制度机制，推动走访工作规范化运行。通过制定定期走访制度，明确干部每月或每季度深入基层的频次、流程及目标要求，配套开发数字化管理平台实时记录走访轨迹，实现工作留痕与动态监管。同步构建以群众满意度为核心的考核体系，结合线上评价、入户问卷、院落座谈等多维度反馈，形成“履职数据+群众口碑”的双重评估机制，确保制度执行不走过场。

　　第二，聚焦问题解决闭环，提升基层服务精准度。推行“民情台账”动态管理机制，要求干部在走访中详细记录群众诉求，运用“问题收集—分级研判—限时办结—结果公示”四步工作法，借助政务平台设立问题督办进度栏，对超期未办结事项启动预警机制。如某地创新“驻村夜话”工作模式，干部在走访后48小时内形成问题清单，通过镇村两级联席会议明确责任主体，实现简单问题现场办、复杂问题协同破。

　　第三，强化数字技术赋能，构建智慧治理新格局。整合民情大数据平台与线上互动渠道，在微信公众号、村级APP设置“一键报事”功能，打通群众诉求直报通道。建立数据分析模型，对高频问题、区域差异进行智能研判，为政策调整提供依据。同步推行“云走访”机制，通过视频连线开展远程问需，实现线上线下服务无缝衔接。

　　第四，完善能力培养体系，激发干部内生动力。实施“理论+实践”双轨培训，围绕乡村振兴、矛盾调解等专题开展情景模拟教学，组织优秀干部驻村带教。建立“基层经历与职务晋升挂钩”机制，对长期扎根一线、群众认可度高的干部优先提拔，设立“金口碑”专项奖励基金，通过事迹宣讲、荣誉表彰等方式增强干部获得感。

　　第五，深化群众参与机制，推动共建共治共享。组建由乡贤、党员、村民代表构成的监督评议团，对问题办结质量开展季度评议。创新“村民议事厅”“田间听证会”等参与形式，对村级项目规划、资金使用等重大事项实行“群众点单—协商定单—联合办单”模式，让群众从治理对象转变为治理主体，形成良性互动的基层治理生态。

　　“狗不叫”干部是基层治理的宝贵财富。我们要大力弘扬这种优良作风，鼓励更多干部走出机关、走进群众，在服务群众中践行初心使命，为乡村振兴贡献力量。同时，也要不断完善干部考核评价机制，让“狗不叫”干部有舞台、有奔头，推动形成干事创业的良好氛围。