2025年6月15日合肥高新控股集团面试题

1. 当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，从“质”和“量”方面谈谈你的看法？

2. 集团围绕“三创三新”（创新、创业、创造；新技术、新产品、新模式）开展系列主题活动，若让你从中选择一个主题策划具体活动，请说明选择该主题的原因，并阐述活动方案的核心思路。

3. 你与同事老周共同负责一项工作时，老周提出“这项工作难度不大，你可以独立完成”。在你独立完成后，领导问你们是怎么配合工作的，你怎么汇报？请情景模拟。

备注（部分岗位在三道题答完以后会有关于专业知识的追问环节）

1. 当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，从“质”和“量”方面谈谈你的看法？

【参考解析】

当前我国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，是适应新时代发展要求、推动经济持续健康发展的必然选择。这一转变不仅体现了发展理念的深刻变革，也反映了我国经济发展进入新阶段的客观实际。从“质”和“量”两个方面来看，我的看法如下：

​第一、经济增长速度趋于平稳​。在过去较长一段时间里，我国经济保持高速增长，GDP增速常常在两位数或接近两位数。但随着经济体量不断增大、发展阶段变化以及外部环境复杂化，单纯追求高速度增长的模式难以为继。近年来，我国经济增速逐步放缓至中高速区间，这是经济发展进入新常态的体现，强调更加注重增长的稳定性和可持续性。

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第二、规模基数大，增长难度增加​。我国已成为世界第二大经济体，经济总量已突破130万亿元人民币，如此庞大的基数下，每增长一个百分点所代表的实际增量都十分巨大。因此，继续追求过去那种高速增长既不现实，也不符合经济发展规律。在“量”的扩张达到一定程度后，社会需求从单纯的物质数量满足，逐步向品质、服务、体验等更高层次转变。因此，经济发展不能只看数字和速度，更要看发展的内涵与实质。

第三、​注重创新的核心地位​。创新是引领高质量发展的第一动力。当前，我国正加快推进科技自立自强，强化企业创新主体地位，加大基础研究和关键核心技术攻关力度，以创新驱动发展，为经济增长提供源源不断的动力。

​第四、推动产业转型升级​。高质量发展要求加快传统产业的改造提升，培育壮大战略性新兴产业和未来产业，如新一代信息技术、人工智能、新能源、生物医药等，推动产业链向中高端迈进，增强我国在全球产业分工中的竞争力和话语权。

第五、“质”与“量”是相互依存的。“质”与“量”不是对立的，而是相互依存、相互促进的。没有一定的“量”的积累，就难以支撑“质”的跃升；而没有“质”的提升，“量”的增长也难以持续。当前，我国强调“以质取胜”，是在经济总量已具规模、发展基础较为扎实的基础上，更加注重发展的内涵式提升，实现从“大”到“强”的转变。

答题完毕！

2. 集团围绕“三创三新”（创新、创业、创造；新技术、新产品、新模式）开展系列主题活动，若让你从中选择一个主题策划具体活动，请说明选择该主题的原因，并阐述活动方案的核心思路。

【参考解析】

我策划活动的主题为：“创新领航，开启未来”，我选择创新作为主题的理由如下：

第一、顺应时代发展趋势。当今时代，科技进步日新月异，人工智能、大数据、物联网等新兴技术飞速发展，深刻改变着人们的生产生活方式和市场竞争格局。企业若想在激烈的市场竞争中立足并实现长远发展，就必须紧跟时代步伐，不断创新。通过开展创新主题活动，集团能够更好地顺应这一发展趋势，促使自身及时拥抱新技术，探索新业务领域，从而在时代浪潮中抢占先机。

第二、驱动企业高质量发展。创新是企业高质量发展的核心动力。企业想实现高质量跨越，实现加速发展，关键在于创新。开展创新主题活动，可激发全体干部员工的创新精神和创造活力，推动新质生产力加快发展，助力集团提升生产效率，优化产品或服务质量，降低运营成本，创造新的效益，实现高质量发展目标，迈上新的台阶。

第三、激发员工个人价值。创新主题活动为员工提供了一个展示自我、发挥才能的平台。员工可以在活动中充分发挥自己的想象力和创造力，将个人的智慧和力量融入到集团的发展中。当员工的创新成果得到认可和应用，不仅能为集团创造价值，也能让员工获得成就感，实现个人价值，进而激发员工的工作热情和归属感，增强员工对企业的忠诚度。

我的活动方案思路如下：

第一、创新思维培训与启发系列讲座​。邀请行业内久负盛名的创新专家、资深学者以及成功的创新创业企业家走进集团，开展一系列精彩纷呈的讲座。讲座内容将全面涵盖多种创新思维方法，比如设计思维，它能引导员工从用户需求出发，创新性地解决问题；逆向思维，打破常规思路，从相反方向寻找解决方案；发散思维，帮助员工拓展思维边界，产生更多创意想法。同时，深入剖析前沿科技趋势，像人工智能在提升工作效率、优化产品服务方面的应用，大数据如何助力集团精准决策、洞察市场，物联网怎样改变传统业务模式等。通过这一系列讲座，拓宽员工的视野，帮助他们打破固有的思维定式，充分激发创新灵感，为后续的创新实践活动奠定坚实的思想基础。

第二、创新项目征集与竞赛。集团开展全员创新征集，覆盖产品研发、服务优化、流程改进、营销创新及管理模式等方向，鼓励员工提出产品概念、功能升级、流程简化等方案。设立由高层领导（战略把关）、部门负责人（业务研判）及外部专家（行业视角）组成的权威评审组，经初审筛选出创新性强、可行性高的项目进入复赛。复赛阶段，团队需提交详细计划书并现场答辩，评审组从创新性、可行性、市场前景等维度综合评分，评选一、二、三等奖及优秀奖。获奖项目获资金及人力、物力等资源倾斜，推动创新成果落地转化，为集团创造价值。

第三、创新工作坊与头脑风暴。集团开展创新工作坊与头脑风暴活动，组织跨部门员工小组，围绕“提升客户体验”“挖掘业务增长点”等主题，运用头脑风暴、思维导图、六顶思考帽等方法，由专业引导师指导，打破部门壁垒激发创新。小组需提交含问题分析、创新想法、实施计划及预期效果的报告，集团评估优秀方案并给予荣誉证书、绩效加分等奖励，纳入创新项目库重点跟进，推动成果落地。

答题完毕！

3. 你与同事老周共同负责一项工作时，老周提出“这项工作难度不大，你可以独立完成”。在你独立完成后，领导问你们是怎么配合工作的，你怎么汇报？请情景模拟。

【参考解析】

领导您好！

在这次与老周共同负责的工作中，前期我们一同深入研究任务详情，对工作流程、预期目标及可能遇到的困难进行全面梳理。老周凭借他在相关领域积累的深厚经验，敏锐洞察到此次工作虽有挑战，但对于我而言是个很好的锻炼契机。于是，他鼓励我说：“这项工作难度不大，你可以独立完成，我在一旁给你把关，有问题随时找我。” 这不仅展现出他对我的信任，更体现出他对团队成员成长的重视。

在我独立执行工作的过程中，老周实际上发挥着极为关键的 “隐形支柱”作用。遇到专业难题时，我向他请教，他总是能迅速给出清晰的分析，分享过往类似项目中的成功经验与失败教训，引导我从多个角度思考解决方案。例如在数据处理上，他详细讲解了之前在数据处理中，他们团队是如何运用人工智能+OFFICE的方式化解类似困境的，让我深受启发，顺利找到解决办法。从项目前期规划的框架搭建，到执行过程中每一个细节的把控，他都给予了针对性的建议，让我少走了许多弯路。

工作推进期间，老周还会定期主动与我沟通，了解进展情况。每次交流，他都能精准地指出我可能忽略的风险点，并给出合理的预防措施。在他的指导下，我不断优化工作方式，逐步建立起更高效的工作节奏。

所以，从表面看，大部分执行工作由我具体完成，但老周的专业指导贯穿整个项目始终。他在背后默默付出，以丰富的经验和敏锐的洞察力，为我保驾护航。没有他的信任、鼓励与全方位支持，我难以如此顺利且高质量地完成任务。这次经历不仅让我在工作能力上得到极大提升，更让我深刻体会到团队协作中不同角色间相互配合的重要性。

在后续工作中，若还有类似任务，我由衷希望能继续与老周这样优秀的同事携手合作，在团队的共同努力下，不断为公司创造更多价值。领导您还有工作安排吗？如果没有我去工作了。领导再见！

模拟完毕！