2025年7月5日长丰编外事业单位面试题及解析

第一题：漫画题，讲的是有两条岔路，分别标着方块和爱心。一队人身上画着方块走在方块标志的路上，他们后面有一个身上画爱心的人，也想跟着大部队走。谈启示？

第二题：领导让你带队完成一工作任务，让小王能力突出，但是他在会上提出来工作多，任务重，情绪激动。你该怎么办？

第三题：假设你是一名职基层员工，今天有以下四项任务需要完成，每项任务均有明确的时间节点要求。请说明你会如何安排优先级、协调资源，并确保所有任务按时完成。

1、​单位临检​

时间节点：上午9:00开始，持续约2小时（需全程在场配合检查）。上级部门临时通知的合规性检查，涉及你负责的工作模块，需现场提供文件并解答问题。

2、​数据处理汇报领导​

时间节点：下午3:00前需将整理好的数据报告发送给直属领导，领导需用于当天下午的部门会议。数据为本周核心业务指标，需从多个系统中提取、核对并生成可视化图表，预计耗时1.5-2小时。

3、​跟同事对接准备第二天出外勤​

时间节点：需在今天下班前（下午6:00前）与同事确认外勤分工、材料清单及交通安排，确保次日（明天）外勤顺利开展。外勤任务涉及跨部门协作，需提前明确职责以避免现场混乱。

4、​父母生病让你快点请假去医院​

时间节点：父母在上午10:00紧急联系你，希望你尽快陪同去医院（具体时间未定，但需当天处理）。父母年龄较大，病情未知，需优先关注；但你当前手头有未完成的任务。

第一题：漫画题，讲的是有两条岔路，分别标着方块和爱心。一队人身上画着方块走在方块标志的路上，他们后面有一个身上画爱心的人，也想跟着大部队走。谈启示？

【参考解析】

结合漫画，我的启示如下：

第一、拒绝盲从，坚持自我。​画爱心的人忽视自身特点，盲目追随方块队伍，正如赵括纸上谈兵，空谈兵法却无实战经验，最终兵败长平。在基层工作中，部分年轻干部看到他人推行某项政策取得成效，便简单复制照搬，未结合当地实际情况调整，导致政策 “水土不服”。基层工作者应立足岗位需求与群众实际，深入调研，像 “时代楷模” 黄文秀那样，根据百坭村的地理与经济条件，探索特色产业扶贫之路，而非盲目跟风他人模式，才能真正解决群众难题。​

第二、坚守初心，展现价值​。爱因斯坦曾因提出相对论遭受学界质疑，但他坚持科学真理，突破传统物理学框架。这与 “燃灯校长” 张桂梅相似，面对山区女孩教育困境，她顶住压力创办免费女子高中，用教育点亮山区女孩的未来。基层工作中，面对复杂的社情民意，工作者要坚守为民服务的初心，不被困难与质疑动摇，发挥自身优势，找到适合的工作方法，在平凡岗位上创造不平凡的价值。​

第三、勇于创新，开拓未来。​马云在电商尚未普及的年代，突破传统商业模式，创立阿里巴巴，改变了人们的购物与生活方式。在基层治理中，也需要这种创新精神。例如浙江 “枫桥经验” 不断与时俱进，从 “依靠群众就地化解矛盾” 到融入数字化治理手段，打造智慧治理新模式。基层工作者不能因循守旧，要敢于尝试新方法，结合时代发展与群众需求，在乡村振兴、社区治理等工作中探索新路径，为基层发展注入活力。​

第四、凝聚力量，共建共治​。达・芬奇作为文艺复兴全才，在绘画、工程等多领域取得成就，得益于当时开放包容的社会环境。基层工作是复杂的系统工程，需要多元力量协同。就像 “七一勋章” 获得者王兰花，组织社区志愿者，凝聚各方力量，解决群众身边小事，构建和谐社区。基层工作者要善于整合资源，调动群众、社会组织等多方力量，发挥各自优势，形成共建共治共享的基层治理格局，推动基层工作高质量发展。

第二题：领导让你带队完成一工作任务，让小王能力突出，但是他在会上提出来工作多，任务重，情绪激动。你该怎么办？

【参考解析】

遇到这种情况，我的做法具体如下：

第一、安抚情绪，稳定局面。在会上，首先要及时安抚小王的情绪，避免其激动情绪影响会议进程和团队氛围。可以微笑着请小王先冷静下来，用温和的语气告诉小王，我知道你可能压力较大，先别着急，我们一起来解决问题。 让小王感受到被理解和尊重，同时向其他团队成员表明会认真对待此事，确保会议能够继续有序进行。

第二、倾听诉求，了解原因。会后，找一个安静、舒适的环境，与小王进行单独沟通。给予他充分的时间和空间，让他能够倾诉自己的想法和感受。认真倾听他所说的工作多、任务重的具体情况，是因为整体工作量确实超出负荷，还是任务难度过高，亦或是时间安排不合理等原因。同时，对他的工作能力表示认可，说明领导和团队对他的重视，让他感受到自己的付出是被看到的，只是目前可能在任务分配上存在一些问题，需要共同解决。

第三、合理调整，优化安排。根据与小王沟通的结果，结合团队的整体情况，对任务进行合理调整。如果是任务分配不均衡，导致小王承担了过多工作，可将部分工作重新分配给其他有能力且有精力的团队成员；若任务难度较大，超出了小王目前的能力范围，可组织团队内经验丰富的同事对其进行帮扶，或者邀请相关专家进行指导，提升他应对难题的能力；若时间紧迫，可考虑与领导沟通，看是否能够适当延长任务的交付时间，或者增派人员协助完成。

第四、关注进展，加强沟通。在任务执行过程中，持续关注小王的工作进展和情绪状态。定期与他沟通，了解他在工作中是否还存在其他问题或困难，及时给予支持和帮助。同时，也要关注整个团队成员的工作情况，避免类似问题再次出现。此外，还可以定期组织团队会议或小组讨论，让成员们分享工作经验和心得，营造一个开放、和谐的工作氛围，提高团队的凝聚力和工作效率。

第五、反思总结，提升管理。此次任务完成后，对整个过程进行反思总结。思考在任务分配和团队管理方面是否存在不足之处，总结经验教训，以便在今后的工作中能够更合理地安排任务，根据团队成员的能力和特点进行科学分工，充分发挥每个人的优势，同时注重关注团队成员的工作状态和情绪变化，及时发现并解决问题，提升团队管理水平。

第三题：假设你是一名职基层员工，今天有以下四项任务需要完成，每项任务均有明确的时间节点要求。请说明你会如何安排优先级、协调资源，并确保所有任务按时完成。

1、​单位临检​

时间节点：上午9:00开始，持续约2小时（需全程在场配合检查）。上级部门临时通知的合规性检查，涉及你负责的工作模块，需现场提供文件并解答问题。

2、​数据处理汇报领导​

时间节点：下午3:00前需将整理好的数据报告发送给直属领导，领导需用于当天下午的部门会议。数据为本周核心业务指标，需从多个系统中提取、核对并生成可视化图表，预计耗时1.5-2小时。

3、​跟同事对接准备第二天出外勤​

时间节点：需在今天下班前（下午6:00前）与同事确认外勤分工、材料清单及交通安排，确保次日（明天）外勤顺利开展。外勤任务涉及跨部门协作，需提前明确职责以避免现场混乱。

4、​父母生病让你快点请假去医院​

时间节点：父母在上午10:00紧急联系你，希望你尽快陪同去医院（具体时间未定，但需当天处理）。父母年龄较大，病情未知，需优先关注；但你当前手头有未完成的任务。

【参考解析】

可依据任务优先级排序法，根据任务我采用四象限工作法来安排工作顺序。具体如下：

第一、单位临检。单位临检是上级部门临时通知的合规性检查，且涉及我负责的工作模块，需全程在场配合检查，现场提供文件并解答问题。这一任务直接关系到单位的整体运营和形象，对自身工作评价也有着重要影响。其重要性和紧急性都极高，所以必须将其放在首位，集中精力确保检查工作顺利进行，展现出工作的规范性和专业性，为单位争取良好的检查结果。​我会迅速梳理可能被问到的问题及对应的文件存放位置，做到心中有数，这样能提高临检配合效率，节省出更多完整时间段用于其他任务。在陪同父母就医的过程中，充分利用碎片化时间，如在医院排队等待的间隙，使用手机登录相关系统提取数据，或者对已提取的数据进行初步的整理和分类，为后续完整时间段的深入处理打下基础。

第二、父母就医。父母在上午 10:00 紧急联系我，鉴于他们年龄较大且病情未知，家人的健康问题是重中之重。在完成单位临检后，我会立即向领导请假，以最快的速度前往医院陪同父母就医。亲情无可替代，在这种紧急情况下，保障父母的健康需求是我的首要责任，及时给予他们关心和照顾，确保他们能得到妥善的医疗救治。​我会与其他兄弟姐妹或亲戚沟通，说明父母生病的情况，请求他们在我因工作无法及时赶到医院时，先前往医院帮忙照顾父母，如协助挂号、陪伴父母等待检查等。

第三、数据处理汇报领导。下午 3:00 前要将整理好的数据报告发送给直属领导，用于当天下午的部门会议，数据是本周核心业务指标，对部门的决策制定和后续工作推进起着关键作用。尽管在父母就医期间可能会面临时间紧张的状况，但我会利用在医院的等待时间，比如挂号排队、检查等待时，使用手机或便携设备提前进行部分数据的提取和初步梳理工作。待从医院返回单位或找到合适的工作环境后，迅速集中精力，完成数据的核对、生成可视化图表以及最后的报告整理，保证按时提交给领导，为部门会议提供有力的数据支持。​

第四、跟同事对接准备第二天出外勤。需在下午 6:00 下班前与同事确认外勤分工、材料清单及交通安排，虽然这项任务也很重要，关乎次日外勤工作能否顺利开展，但相比前三项任务，其紧急程度稍低。在完成数据报告后，我会集中时间和精力，通过电话、即时通讯软件或面对面沟通等高效方式，与同事就外勤准备工作进行详细对接。明确各项分工细节，仔细核对材料清单，合理安排交通事宜，并形成书面文档或共享在线表格，方便双方确认和后续查阅，确保次日外勤工作能够有条不紊地进行。